高培實戰導師團執行力導師，國際注冊高級職業經理人；清華、人大、銀行培訓學院特聘教授；“冠軍銷售”金牌教練；“團隊執行力”金牌教官。12年中高管經驗，12年授課經歷，20多家企業特邀顧問，800多場次培訓，10萬多中高管受訓學員。
高培實戰導師團導師，亞洲管理科學協會認證講師、新加坡才商訓練機構、亞太客戶關系管理學院、上海交大、同濟、南大客座教授，8年中高管經驗，13年授課經歷，近1000家企業培訓訓經歷，13萬多人中高管受訓學員。模塊滿意度
高培實戰導師團財務管理導師、贏利型財務管理專家、美國特許財務管理師、香港國際商學院特聘教授，韶關學院EMBA財務導師、東莞民營50強財務操盤手、加拿大皇家大學工商管理碩士、美國特許財務管理師、高級會計師，創立
人才效能開發專家，浙大、上海交大、復旦、高培商院客座教授，浙江省發明協會管理創新專委會主任，原東芝管理部長，原富春集團（新加坡上市）人力資源部長，原西子聯合控股企業高管，高級人力資源管理師 ；15年中高層管理經驗，11年培訓咨詢經驗，培訓人次近3萬人次；
人大研究生，華為生態大學高級講師、高級咨詢師，青島大學、海洋大學EMBA特聘講師，原殼牌中國組織發展總監，原馬石油 CHO，18年管理經驗，管理過2萬人的規模的集團人力資源，11年培訓經驗，培訓60000多人；
高培實戰導師團互聯網導師；北京大學、清華大學、南京大學、上海交大、浙江大學、人民大學、四川大學、南京財大互聯網導師；現任北大電商總課題組江蘇中心主任,互聯網思維培育導師；跨界營銷的倡導者與先行者；被評為“2
高培實戰導師師團深海領導力導師,組織系統建設專家,集企業實戰、顧問、教練等多角色于一身的復合型導師、頂尖企業家商道教練!清華、北大特聘教授,曾任 Intel 中國北區總經理;13年中高管經驗,10年授課經驗,600家企培訓,10萬中高管受訓學員。
高培實戰導師師團營銷導師,著名實戰營銷專家,上海交大、中國銀監會客座教授,上海市委組織部、華為等近100家市政機構、多家知名企業特聘咨詢顧問;21年中高管經驗,22年授課經驗,4000多場次培訓,15萬中高管受訓學員。
| 課程名稱 | 課程模塊 | 學習價值 | 課程大綱 |
| 營銷管理與客戶經營 | 營銷客服模塊 | 掌握營銷的真相和規律，按照產品與市場的生命周期制定營銷策略，經營好客戶，對外滿足客戶需求，提高銷量和市場占有率，對內為公司提升業績，增長利潤； | 1.成功企業的發展途徑 2.營銷的真相是對客戶群的爭奪 3.現代市場營銷能力發展的三大趨勢 4.產品和品牌推廣與市場生命周期管理 5.產品不同階段的營銷重點及渠道策略 6.產品生命周期各階段的營銷策略 |
| 跨部門溝通與激勵 | 溝通激勵模塊 | 培養經理人的協作能力，讓部門之間溝通更順暢，向心力更強、士氣更高，降低內耗，提升執行效率，讓團隊高效運轉； | 1.工作中七種人際關系處理方法 2.換位思考，化解部門間溝通障礙 3.打破部門墻—跨部門溝通的七項修煉 4.團隊溝通的三要訣與過程及常用溝通工具 5.贊美員工的七個方法與有效批評方法 6.團隊合作，重視內部客戶服務 |
| 打造高績效團隊 | 團隊組織模塊 | 掌握領導天機，洞悉人性，滿足人欲，獲得人心之法門，幫助領導者破迷開悟，用好心法圣經，凝聚好人心，用人才和團隊去發展事業。 | 1.悟道學法，升級思維模式，道術雙修 2.明理心法，參透人行為玄機—人性、人欲、人心 3.優術魔法，用人心三抓手，與員工建立心靈契約 4.合眾勵法，激活團隊，讓新制度自動自發落地 5.踐行落地，打造高效執行力的六個要（藥）方 |
| 團隊執行力提升 | 執行力模塊 | 提高團隊執行力，強大中層團隊，讓戰略落地，滿足客戶需求，創造客戶價值，推動中堅力量崛起，把公司打造成以結果做商業交換的平臺，執行上人人做結果，達成公司的目標； | 1.契約精神—作為職業人核心精神、并植入執行基因 2.團隊升級—從業余選手走向職業選手 3.結果思維—客戶只為結果買單·企業只靠結果生存 4.客戶價值—外部為客戶創造價值·是執行的方向 5.四十八字執行真經與十六字執行原則 |
| 組織目標與績效管理 | 績效管理模塊 | 統一目標，明確方向，制定行動計劃，提升中層能力，改進管理，提升公司績效，實現承諾，推進公司的年度戰略目標實現； | 1.目標管理的五個關鍵 2.制訂組織目標三步法 3.行動計劃方案制定和拆解 4.企業戰略及組織發展的績效規劃 5.用績效檢查及時發現績效管理的問題 6.開展績效管理復盤，改進績效管理方法 7.KPI、BSC、OKR三大績效管理工具及方法 |
| 非財務經理的財務管理 | 財務管理模塊 | 培養經理人的財商，抓好開源，管控好現金流，削減不必要的成本 ，防范財務風險； | 1.經理人的財商培養 2.經理人常見6大財務問題及對策 3.現金流管控及優化措施 4.成本削減四大策略與五大實務 5.企業有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯 |
| 卓越業務領導力提升 | 領導力模塊 | 提升中高管的團隊領導力，掌握領導藝術，調動人心、提升愿力、讓中高層領導統攬全局，崗位之間建立流程與接口，讓企業自動運行， | 1、華為業務領導力BLM模型介紹 2、提升業務領導力的實操路徑 3、戰略目標分析、確立、階段性戰略地圖 4、戰略差距即戰略重點目標 5、戰略解碼的框架及六步曲 6、以客戶需求為導向的業務創新 7、業務發展規劃，建立關鍵任務全景圖 8、思維力提升，助力管理者決策 |
| 互聯網思維與經營創新 | 互聯網+模塊 | 抓住互聯網大趨勢，給企業注入互聯網基因，用互聯網思維完成轉型，重構商業模式，打造線上、線下一體化融合的營銷體系； | 1.解析新零售、新制造、新金融、新技術與新資源； 2.傳統企業如何用大數據思維做好運營、管理及營銷 3.傳統企業互聯網轉型“三部曲”； 4.如何用互聯網思維重構商業模式； 5.互聯網+十大行業、八大商業模式實戰案例剖析； |
| 核心人才選用智慧 | 人才團隊模塊 | 解碼人的5種行為基因，幫助領導者選對人、用好人、留住人、做成事，實現人崗匹配，打造出有戰斗力的團隊，解決核心人才匱乏的瓶頸 | 1.團隊的“五臟”構成，高績效團隊的三個核心點 2.選人—解碼人的5種行為基因，提取心弦模型 3.用人—找到擅長工作模式，用好人，做成事 4.做好團隊角色定位，實現人崗高度契合 5.解決同事間合作的三大方法、與同事互動3原則 |
1.【全程學制】：學習周期5個月，9門核心課程，每月集中1次2天（周六、周日）授課。
2.【上課地點】：高培商院徐匯校區（臨近高架、地鐵直達）。
3.【學習投資】：19800元人民幣；（均含報名費、培訓費、資料費、教材費等學習費用）。
4.【上課日期】：2023年4月, 每月2天周末推進，工作學習兩不誤。
5.【師資安排】：EMBA核心師資，理論功底深厚，實戰經驗豐富，團隊成長更有保障。100%具有中高管經驗，歷屆滿意度均在90-100%之間，管理團隊成長更 有保障。
6.【組織管理與服務】：
（1）課程前期、中期、后期，均有專職的課程顧問為您服務！
（2）課后增值專題交流沙龍，現場與學員互動答疑，給出建議及方案；
（3）每門課后安排結合課程與實際工作的培訓成果轉化報告，完成后提交人力資源部；
累計培養12萬+人次
連續9年滿意度96分以上
12大標準精選實戰名師
專注精英教育22年
年營業額5000萬以上中高管
1.企業經營管理的整體框架、方向、戰略定位；2.企業文化體系、使命、愿景、核心價值觀；3.企業之本，滿足客戶需求，抓抓關鍵問題；4.從人性出發，建立以績效為導向激勵機制；5.頂層設計的關鍵：追求戰略的成功；6.商業模式創新
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